探索“黨建四聯(lián)動(dòng)機制”（領(lǐng)導調研匯報）
| 探索“四聯(lián)動(dòng)機制” 構建非公企業(yè)黨建工作新載體 ——榮盛建設集團有限公司黨總支 隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益完善，企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟生活中扮演越來(lái)越重要的角色。不斷創(chuàng )新企業(yè)黨建思想政治工作，是保持黨的先進(jìn)性、增強黨的執政能力的重要保證，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的客觀(guān)需要。如何以企業(yè)黨建為龍頭，實(shí)施“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，成為開(kāi)展企業(yè)黨建工作的新思路。 榮盛建設集團是一家以建筑業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼結構生產(chǎn)安裝、起重機械制造為一體的現代化綜合企業(yè)集團。2012年銷(xiāo)售收入40億元，擁有各類(lèi)中高級以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)管理人員300余人，公司具備土建、市政工程、鋼結構和地基基礎等一級資質(zhì)，具備起重機B級資質(zhì)和塔吊A級資質(zhì)。集團成立以來(lái)，先后獲得“共青團中央青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地”、“全國先進(jìn)施工企業(yè)”、 “浙江省工商企業(yè)信用AAA級守合同重信用企業(yè)”、 “紹興市示范基層工會(huì )”、“紹興市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“紹興市五四紅旗團委”、“紹興市首批非公企業(yè)五星級團組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號。2013年經(jīng)蘭亭鎮黨委批準成立黨總支，現有建筑公司、鋼構公司、起重公司三個(gè)支部共50余名黨員。公司近年來(lái)，榮盛建設緊緊圍繞構建“黨建四聯(lián)動(dòng)機制”，堅持以人為本，著(zhù)力在人才資源這個(gè)第一要素上下功夫，以做好黨建促進(jìn)人才培養，以培養人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的最終目標。 一、具體做法 1、黨建聯(lián)動(dòng)思想教育，提高員工思想認識 黨建工作如何引導企業(yè)中員工向黨組織靠攏，在品質(zhì)、能力和行為上保持高度的先進(jìn)性，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的中堅力量，是企業(yè)黨建思想政治工作面臨的新任務(wù)。圍繞著(zhù)這一目的，榮盛建設公司黨支部把對員工的思想教育一直放在首位，堅持“人品是第一要求，學(xué)習是第一能力”的要求，公司先后投入150余萬(wàn)元開(kāi)設黨員活動(dòng)室、圖書(shū)室，免費供員工借閱、學(xué)習，開(kāi)闊員工視野；開(kāi)辟書(shū)茶吧，交流員工思想，化解企業(yè)矛盾；黨建基地學(xué)習參觀(guān)活動(dòng)，提高員工的思想認識。 2、黨建聯(lián)動(dòng)管理培訓，優(yōu)化企業(yè)人才資源 人才資源是企業(yè)的第一資源，如何留住人才，為企業(yè)創(chuàng )造更多更好的效益，就逐步成為企業(yè)黨建工作的主旋律。榮盛集團非常重視人才的培訓提升，一是實(shí)行內部講師制。由公司管理層中的高管主講，推行了“高管上講堂＂，如公司副總裁的＂奮斗，激勵人生＂，公司總裁的＂有夢(mèng)就會(huì )實(shí)現＂等課程，都取得很好的培訓效果，公司高管輪流主持“榮盛講堂”，既傳播了企業(yè)文化，同時(shí)也是對企業(yè)高管的自我提升。二是實(shí)行人才輪崗機制。對公司部分優(yōu)秀黨員、高端人才進(jìn)行有選擇性的輪崗工作，掌握不同領(lǐng)域的工作技能，培養多技能、復合型人才。三是加大培訓力度。每年組織內容豐富、形式多樣的培訓合計不少于50次，參加培訓的人員逾1500人次。其中2010年，公司高層管理人員就有4人參加易發(fā)久老師開(kāi)設的中國領(lǐng)導力第一品牌課程“領(lǐng)袖的風(fēng)采”，3人報名參加由紹興市經(jīng)濟貿易委員會(huì )組織的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴德國精細管理培訓，全體部門(mén)主管均參加了黃埔（中國）教育集團的集中學(xué)習培訓。通過(guò)這些，使原來(lái)黨建工作中相對乏味的思想教育轉變?yōu)樾问蕉鄻?、生?dòng)活潑的培訓課程。四是營(yíng)造良好氛圍。鼓勵員工自我學(xué)習，對獲得各類(lèi)學(xué)歷及職稱(chēng)證書(shū)的員工給予1000-20000元不等的獎勵；設立企業(yè)忠誠獎，對公司入職員工滿(mǎn)十年以上的頒發(fā)獎勵基金。在待遇留人的同時(shí)，還注重感情留人，企業(yè)黨支部積極籌劃，每年開(kāi)展中秋聯(lián)歡晚會(huì )，組織外出旅游、登山比賽等，讓全體員工對企業(yè)有一種歸宿感和認同感。 3、黨建聯(lián)動(dòng)團建工作，注重發(fā)揮青年作用 榮盛公司非常重視團建工作，以黨建帶團建，2010年參加了浙江團省委組織的民企面向全國公開(kāi)招考團委書(shū)記，開(kāi)出年薪10萬(wàn)元的高價(jià)，報名人數達392人，為我市參報的14家企業(yè)中最多，最終選拔出一名外地上市企業(yè)一名高管擔任企業(yè)團委書(shū)記。榮盛公司還注重對大學(xué)生群體的關(guān)愛(ài)，在幫助大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)方面也做了很多工作：2009年被共青團中央授予青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地，截止目前，公司作為團中央指定的“青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地”，已經(jīng)提供了超過(guò)100個(gè)就業(yè)見(jiàn)習崗位，為100多名高校畢業(yè)生提供了就業(yè)見(jiàn)習培訓。出資設立了總額為200萬(wàn)元的紹興第一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項基金；響應浙江省團委、浙江省青少年發(fā)展基金會(huì )的號召，捐資1000萬(wàn)支持浙江青年就業(yè)基金，并成為基金會(huì )的一屆一次理事。 4、黨建聯(lián)動(dòng)國防教育，推動(dòng)企業(yè)軍事化管理 公司擁有一支優(yōu)秀的民兵連隊伍，這是專(zhuān)門(mén)為培育企業(yè)生力軍和黨的后備骨干力量而組建的隊伍，是公司青年干部培養的搖籃，是推動(dòng)企業(yè)軍事化管理的學(xué)校。民兵連建設的總體目標是“經(jīng)濟建設與國防教育協(xié)調發(fā)展、軍營(yíng)文化與企業(yè)文化創(chuàng )新融合”，董事長(cháng)親自擔任連長(cháng)，總裁、子公司總經(jīng)理等企業(yè)高管分別擔任民兵連主要干部，并聘請了人武部領(lǐng)導擔任民兵連政治指導員。民兵連共有兩個(gè)排，六個(gè)班，現役民兵有100余人，退伍民兵有30多人。為提高軍事技能，每年組織一次軍事會(huì )操，每個(gè)月都會(huì )組織一次集訓及拓展訓練，多次組織基干民兵開(kāi)展野外拉練、實(shí)彈打靶等多種技能比武，并相互交流學(xué)習和工作情況。民兵連成立以來(lái)，先后開(kāi)展各項專(zhuān)項培訓活動(dòng)100余場(chǎng)，2000余人次員工接受了國防教育。2011年9月，在公司民兵連隊伍中挑選精干力量，建立了榮盛“應急救援隊”，作為紹興縣第二批建筑企業(yè)掛牌成立的應急救援隊伍，這支隊伍已成為當地基層民防、執行緊急搶險行動(dòng)的重要新生力量。2012年紹興市軍分區批準公司設立企業(yè)武裝部。 二、初步成效 1、企業(yè)的活力得到進(jìn)一步增強。榮盛建設通過(guò)一系列的培訓和活動(dòng)，拉近了職工和管理層的距離，活躍了公司的氣氛，大家工作起來(lái)更有積極性，通過(guò)培訓已經(jīng)有8名年輕的工作人員走上了管理崗位，還有個(gè)別外來(lái)員工通過(guò)培養在公司做上了技術(shù)總監，使很多外地務(wù)工人員都有了一種歸屬感。這些措施，既營(yíng)造良好氛圍，也提升了企業(yè)的活力。 2、企業(yè)的業(yè)績(jì)得到進(jìn)一步提升。企業(yè)黨組織的建設、人才的培養最終的目的都是為了企業(yè)業(yè)績(jì)的提升。榮盛建設在企業(yè)活力四射的管理層帶領(lǐng)下，在企業(yè)黨組織的努力下，取得了良好的企業(yè)業(yè)績(jì)：2010年和2011、2012年連續三年入選浙商全國500強，公司業(yè)務(wù)量在同行業(yè)中名列前茅，榮峰起重成功與“世界500強企業(yè)”浙江物產(chǎn)集團開(kāi)展戰略合作，浙江省重點(diǎn)建設物流項目紹興港現代物流園矗立起多臺榮峰起重機械設備。這些成績(jì)的取得與企業(yè)內部黨建工作作用的發(fā)揮是分不開(kāi)的。 三、幾點(diǎn)思考 1、創(chuàng )新黨建工作內涵，設立與企業(yè)發(fā)展相適應的黨組織機構。企業(yè)黨建思想政治工作的開(kāi)展也要為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，要適應企業(yè)的發(fā)展目標，想企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之所想，急企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之所急，把解決企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題放到企業(yè)黨組織活動(dòng)重要議事日程，圍繞企業(yè)迫切需要解決的核心問(wèn)題來(lái)開(kāi)展相應的組織活動(dòng)，充分體現黨組織的先進(jìn)性，發(fā)揮企業(yè)黨員的中堅力量，客觀(guān)的分析判斷出當前的形勢，為企業(yè)領(lǐng)導層提供決策的依據，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，找準企業(yè)發(fā)展的方向，推動(dòng)企業(yè)做大做強。 2、創(chuàng )新黨建活動(dòng)載體，構建與人才培養相促進(jìn)的黨組織機構。企業(yè)的黨建思想政治工作始終圍繞企業(yè)的發(fā)展，新時(shí)期的黨建思想政治工作就是要培養更多、更優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，工作方法上不拘泥于理論形式，開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)，寓教于樂(lè )，黨組織才能更好地為企業(yè)發(fā)現、培養、留住人才。 3、創(chuàng )新黨建發(fā)展思路，形成與企業(yè)文化相協(xié)調的黨組織機構。企業(yè)黨建工作作為一種企業(yè)潛移默化周期性長(cháng)的軟投入，其投資回報卻是不可估量的，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)這么多年的努力，企業(yè)黨建工作為榮盛建設樹(shù)立了強大的精神力量，幫助企業(yè)培育企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)精神，確立企業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)進(jìn)行誠信教育和引導，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。 |
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