探索“黨建四聯動機制”（領導調研匯報）
| 探索“四聯動機制” 構建非公企業黨建工作新載體 ——榮盛建設集團有限公司黨總支 隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，企業在社會經濟生活中扮演越來越重要的角色。不斷創新企業黨建思想政治工作，是保持黨的先進性、增強黨的執政能力的重要保證，是促進企業健康發展的客觀需要。如何以企業黨建為龍頭，實施“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，成為開展企業黨建工作的新思路。 榮盛建設集團是一家以建筑業為主導產業，集房地產開發、鋼結構生產安裝、起重機械制造為一體的現代化綜合企業集團。2012年銷售收入40億元，擁有各類中高級以上職稱的專業管理人員300余人，公司具備土建、市政工程、鋼結構和地基基礎等一級資質，具備起重機B級資質和塔吊A級資質。集團成立以來，先后獲得“共青團中央青年就業創業見習基地”、“全國先進施工企業”、 “浙江省工商企業信用AAA級守合同重信用企業”、 “紹興市示范基層工會”、“紹興市勞動關系和諧企業”、“紹興市五四紅旗團委”、“紹興市首批非公企業五星級團組織”等榮譽稱號。2013年經蘭亭鎮黨委批準成立黨總支，現有建筑公司、鋼構公司、起重公司三個支部共50余名黨員。公司近年來，榮盛建設緊緊圍繞構建“黨建四聯動機制”，堅持以人為本，著力在人才資源這個第一要素上下功夫，以做好黨建促進人才培養，以培養人才促進企業發展作為黨建工作的最終目標。 一、具體做法 1、黨建聯動思想教育，提高員工思想認識 黨建工作如何引導企業中員工向黨組織靠攏，在品質、能力和行為上保持高度的先進性，使之成為企業經營和管理的中堅力量，是企業黨建思想政治工作面臨的新任務。圍繞著這一目的，榮盛建設公司黨支部把對員工的思想教育一直放在首位，堅持“人品是第一要求，學習是第一能力”的要求，公司先后投入150余萬元開設黨員活動室、圖書室，免費供員工借閱、學習，開闊員工視野；開辟書茶吧，交流員工思想，化解企業矛盾；黨建基地學習參觀活動，提高員工的思想認識。 2、黨建聯動管理培訓，優化企業人才資源 人才資源是企業的第一資源，如何留住人才，為企業創造更多更好的效益，就逐步成為企業黨建工作的主旋律。榮盛集團非常重視人才的培訓提升，一是實行內部講師制。由公司管理層中的高管主講，推行了“高管上講堂＂，如公司副總裁的＂奮斗，激勵人生＂，公司總裁的＂有夢就會實現＂等課程，都取得很好的培訓效果，公司高管輪流主持“榮盛講堂”，既傳播了企業文化，同時也是對企業高管的自我提升。二是實行人才輪崗機制。對公司部分優秀黨員、高端人才進行有選擇性的輪崗工作，掌握不同領域的工作技能，培養多技能、復合型人才。三是加大培訓力度。每年組織內容豐富、形式多樣的培訓合計不少于50次，參加培訓的人員逾1500人次。其中2010年，公司高層管理人員就有4人參加易發久老師開設的中國領導力第一品牌課程“領袖的風采”，3人報名參加由紹興市經濟貿易委員會組織的企業經營管理人員赴德國精細管理培訓，全體部門主管均參加了黃埔（中國）教育集團的集中學習培訓。通過這些，使原來黨建工作中相對乏味的思想教育轉變為形式多樣、生動活潑的培訓課程。四是營造良好氛圍。鼓勵員工自我學習，對獲得各類學歷及職稱證書的員工給予1000-20000元不等的獎勵；設立企業忠誠獎，對公司入職員工滿十年以上的頒發獎勵基金。在待遇留人的同時，還注重感情留人，企業黨支部積極籌劃，每年開展中秋聯歡晚會，組織外出旅游、登山比賽等，讓全體員工對企業有一種歸宿感和認同感。 3、黨建聯動團建工作，注重發揮青年作用 榮盛公司非常重視團建工作，以黨建帶團建，2010年參加了浙江團省委組織的民企面向全國公開招考團委書記，開出年薪10萬元的高價，報名人數達392人，為我市參報的14家企業中最多，最終選拔出一名外地上市企業一名高管擔任企業團委書記。榮盛公司還注重對大學生群體的關愛，在幫助大學生就業創業方面也做了很多工作：2009年被共青團中央授予青年就業創業見習基地，截止目前，公司作為團中央指定的“青年就業創業見習基地”，已經提供了超過100個就業見習崗位，為100多名高校畢業生提供了就業見習培訓。出資設立了總額為200萬元的紹興第一個大學生創業專項基金；響應浙江省團委、浙江省青少年發展基金會的號召，捐資1000萬支持浙江青年就業基金，并成為基金會的一屆一次理事。 4、黨建聯動國防教育，推動企業軍事化管理 公司擁有一支優秀的民兵連隊伍，這是專門為培育企業生力軍和黨的后備骨干力量而組建的隊伍，是公司青年干部培養的搖籃，是推動企業軍事化管理的學校。民兵連建設的總體目標是“經濟建設與國防教育協調發展、軍營文化與企業文化創新融合”，董事長親自擔任連長，總裁、子公司總經理等企業高管分別擔任民兵連主要干部，并聘請了人武部領導擔任民兵連政治指導員。民兵連共有兩個排，六個班，現役民兵有100余人，退伍民兵有30多人。為提高軍事技能，每年組織一次軍事會操，每個月都會組織一次集訓及拓展訓練，多次組織基干民兵開展野外拉練、實彈打靶等多種技能比武，并相互交流學習和工作情況。民兵連成立以來，先后開展各項專項培訓活動100余場，2000余人次員工接受了國防教育。2011年9月，在公司民兵連隊伍中挑選精干力量，建立了榮盛“應急救援隊”，作為紹興縣第二批建筑企業掛牌成立的應急救援隊伍，這支隊伍已成為當地基層民防、執行緊急搶險行動的重要新生力量。2012年紹興市軍分區批準公司設立企業武裝部。 二、初步成效 1、企業的活力得到進一步增強。榮盛建設通過一系列的培訓和活動，拉近了職工和管理層的距離，活躍了公司的氣氛，大家工作起來更有積極性，通過培訓已經有8名年輕的工作人員走上了管理崗位，還有個別外來員工通過培養在公司做上了技術總監，使很多外地務工人員都有了一種歸屬感。這些措施，既營造良好氛圍，也提升了企業的活力。 2、企業的業績得到進一步提升。企業黨組織的建設、人才的培養最終的目的都是為了企業業績的提升。榮盛建設在企業活力四射的管理層帶領下，在企業黨組織的努力下，取得了良好的企業業績：2010年和2011、2012年連續三年入選浙商全國500強，公司業務量在同行業中名列前茅，榮峰起重成功與“世界500強企業”浙江物產集團開展戰略合作，浙江省重點建設物流項目紹興港現代物流園矗立起多臺榮峰起重機械設備。這些成績的取得與企業內部黨建工作作用的發揮是分不開的。 三、幾點思考 1、創新黨建工作內涵，設立與企業發展相適應的黨組織機構。企業黨建思想政治工作的開展也要為企業的發展保駕護航，要適應企業的發展目標，想企業經營者之所想，急企業經營者之所急，把解決企業重點、難點、熱點問題放到企業黨組織活動重要議事日程，圍繞企業迫切需要解決的核心問題來開展相應的組織活動，充分體現黨組織的先進性，發揮企業黨員的中堅力量，客觀的分析判斷出當前的形勢，為企業領導層提供決策的依據，營造良好的投資環境，找準企業發展的方向，推動企業做大做強。 2、創新黨建活動載體，構建與人才培養相促進的黨組織機構。企業的黨建思想政治工作始終圍繞企業的發展，新時期的黨建思想政治工作就是要培養更多、更優秀的人才為企業服務，工作方法上不拘泥于理論形式，開展豐富多彩的娛樂活動，寓教于樂，黨組織才能更好地為企業發現、培養、留住人才。 3、創新黨建發展思路，形成與企業文化相協調的黨組織機構。企業黨建工作作為一種企業潛移默化周期性長的軟投入，其投資回報卻是不可估量的，企業的發展離不開企業文化，經過這么多年的努力，企業黨建工作為榮盛建設樹立了強大的精神力量，幫助企業培育企業文化，發揚企業精神，確立企業發展目標，對企業進行誠信教育和引導，提高企業的知名度和美譽度，推動企業的發展，從而創造更多的經濟效益和社會效益。 |
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