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      浙江榮盛建設發(fā)展有限公司
      
               
            
      
        
      
        
      
            
			
      
					
					
					
				
      
        
      
    
      


    
      
        
      
            
      
                                                    
                  
      
            
      
        
      
    
      
    



    
      
        
      首頁(yè)》案例中心》用人才建團隊，強黨建促發(fā)展
      
        
        
        
        
        
      
            
      用人才建團隊，強黨建促發(fā)展
      
            
      
                
      強黨建促發(fā)展
      —浙江榮盛建設發(fā)展有限公司積極構建黨建工作新載體
      隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益完善，企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟生活中扮演越來(lái)越重要的角色。不斷創(chuàng  )新企業(yè)黨建工作，是保持黨的先進(jìn)性、增強黨的執政能力的重要保證，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的客觀(guān)需要。而人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，如何以企業(yè)人才培養為載體，成為開(kāi)展企業(yè)黨建工作的新思路。
      榮盛建設集團是一家以建筑業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼結構生產(chǎn)安裝、起重機械制造為一體的現代化綜合企業(yè)集團，現有2個(gè)黨支部，黨員26名，預備黨員2名。近年來(lái)，榮盛建設緊緊圍繞企業(yè)的人才培養開(kāi)展黨建工作，以人才培養促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的最終目標。
      一、具體做法
      1、黨建聯(lián)動(dòng)思想教育，提高職工思想認識。
      黨建工作如何引導企業(yè)中員工向黨組織靠攏，在品質(zhì)、能力和行為上保持高度的先進(jìn)性，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的中堅力量，是企業(yè)黨建工作面臨的新任務(wù)。圍繞著(zhù)這一目的，榮盛建設公司黨支部把對員工的思想教育一直放在首位，堅持“人品是第一要求，學(xué)習是第一能力”的要求，公司先后投入150余萬(wàn)元開(kāi)設黨員活動(dòng)室、圖書(shū)室，免費供員工借閱、學(xué)習，開(kāi)闊員工視野；開(kāi)辟書(shū)茶吧，交流員工思想，化解企業(yè)矛盾；黨建基地學(xué)習參觀(guān)活動(dòng)，提高員工的思想認識。
      2、黨建聯(lián)動(dòng)管理培訓，優(yōu)化企業(yè)人才資源。
      榮盛公司非常重視人才的培訓提升，一是實(shí)行內部講師制，由公司管理層中的高管主講，推行了“高管上講堂”，如公司總裁的＂有夢(mèng)就會(huì )實(shí)現＂、公司副總裁的“奮斗，激勵人生”等課程，都取得很好的培訓效果，既傳播了企業(yè)文化，同時(shí)也是對企業(yè)高管的自我提升。二是實(shí)行人才轉崗機制，對公司部分優(yōu)秀黨員、高端人才進(jìn)行有選擇性的轉崗工作，掌握不同領(lǐng)域的工作技能，培養復合型人才。三是實(shí)行“請進(jìn)來(lái)，走出去”培訓模式，2010年上半年由企業(yè)黨支部組織開(kāi)展了全面性的培訓30余次，參加培訓超過(guò)1000人次，其中有3人赴德國參加精細管理班培訓，全體部門(mén)主管均參加了黃埔（中國）教育集團的集中學(xué)習培訓。通過(guò)這些，使原來(lái)黨建工作中相對乏味的思想教育轉變?yōu)樾问蕉鄻?、生?dòng)活潑的培訓課程。
      3、黨建聯(lián)動(dòng)企業(yè)績(jì)效，加快提升經(jīng)濟發(fā)展。
      人才資源是企業(yè)的第一資源，如何留住人才，為企業(yè)創(chuàng  )造更多更好的效益，就逐步成為企業(yè)黨建工作的主旋律。一是物質(zhì)激勵，榮盛公司鼓勵員工自我學(xué)習，對獲得各類(lèi)學(xué)歷及職稱(chēng)證書(shū)的員工給予1000-20000元不等的獎勵；對獲得各種專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)除一次性獎勵外，還增加每月的工資報酬，以此來(lái)激發(fā)員工的潛能。二是精神激勵，榮盛公司在待遇留人的同時(shí)，還注重感情留人，2010年的中秋節，企業(yè)黨支部積極籌劃，組織企業(yè)員工文藝聯(lián)歡活動(dòng)，讓全體員工有一種歸宿感和情感認同，增加員工對企業(yè)的感情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)針對人力資源的各項管理機制進(jìn)行了逐步完善，人力資源部成立以來(lái)，逐步建立了考勤、招聘、入職、培訓、晉升、薪酬、績(jì)效考核、離職等方面的規章制度，規范了企業(yè)內部人力資源管理的各項基本流程，將人力資源管理從人治逐步過(guò)渡到制度管理，促使企業(yè)的整體管理水平邁上一個(gè)新的臺階。
      4、黨建聯(lián)動(dòng)團建工作，注重發(fā)揮青年作用。
      榮盛公司非常重視團建工作，以黨建帶團建，2010年參加了浙江團省委組織的民企面向全國公開(kāi)招考團委書(shū)記，開(kāi)出年薪10萬(wàn)元的高價(jià)，報名人數達400人，為我市參報的14家企業(yè)中最多，最終選拔出一名外地上市企業(yè)一名高管擔任企業(yè)團委書(shū)記。榮盛公司還注重對大學(xué)生群體的關(guān)愛(ài)，在幫助大學(xué)生就業(yè)創(chuàng  )業(yè)方面也做了很多工作：09年被共青團中央授予青年就業(yè)創(chuàng  )業(yè)見(jiàn)習基地，出資設立了總額為200萬(wàn)元的紹興第一個(gè)大學(xué)生創(chuàng  )業(yè)培訓基金；響應浙江省團委、浙江省青少年發(fā)展基金會(huì )的號召，捐資1000萬(wàn)支持浙江青年創(chuàng  )業(yè)就業(yè)基金。
      二、取得成效
      1、企業(yè)的活力得到進(jìn)一步增強。榮盛公司通過(guò)一系列的培訓和活動(dòng)，拉近了職工和管理層的距離，活躍了公司的氣氛，大家工作起來(lái)更有積極性，通過(guò)培訓已經(jīng)有5名年輕的工作人員走上了管理崗位，還有個(gè)別外來(lái)員工通過(guò)培養在公司做上了技術(shù)總監，使很多外地務(wù)工人員都有了一種歸屬感?，F企業(yè)擁有一級建造師、高級工程師等中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員300余人，大專(zhuān)以上學(xué)歷或中級以上職稱(chēng)占員工總數的20%，高技能人才約占5%，這些措施，既營(yíng)造良好氛圍，也提升了企業(yè)的活力，2011年公司被評為勞動(dòng)關(guān)系和諧單位企業(yè)。
      2、企業(yè)的業(yè)績(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)黨組織的建設、人才的培養最終的目的都是為了企業(yè)業(yè)績(jì)的提升。榮盛公司在企業(yè)活力四射的管理層帶領(lǐng)下，在企業(yè)黨組織的努力下，取得了良好的企業(yè)業(yè)績(jì)：2010、2011連續兩年入選浙商全國500強，2011年1—4月份紹興縣企業(yè)納稅排名第60位 ，公司業(yè)務(wù)量在同行業(yè)中名列前茅，現集團公司年銷(xiāo)售收入近30億元，總資產(chǎn)達16億元。這些成績(jì)的取得與企業(yè)內部黨建作用的發(fā)揮是分不開(kāi)的。
                      
      
                    
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