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      浙江榮盛建設發展有限公司
      
               
            
      
        
      
        
      
            
			
      
					
					
					
				
      
        
      
    
      


    
      
        
      
            
      
                                                    
                  
      
            
      
        
      
    
      
    



    
      
        
      首頁》案例中心》用人才建團隊，強黨建促發展
      
        
        
        
        
        
      
            
      用人才建團隊，強黨建促發展
      
            
      
                
      強黨建促發展
      —浙江榮盛建設發展有限公司積極構建黨建工作新載體
      隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，企業在社會經濟生活中扮演越來越重要的角色。不斷創新企業黨建工作，是保持黨的先進性、增強黨的執政能力的重要保證，是促進企業健康發展的客觀需要。而人才資源是企業發展的第一資源，如何以企業人才培養為載體，成為開展企業黨建工作的新思路。
      榮盛建設集團是一家以建筑業為主導產業，集房地產開發、鋼結構生產安裝、起重機械制造為一體的現代化綜合企業集團，現有2個黨支部，黨員26名，預備黨員2名。近年來，榮盛建設緊緊圍繞企業的人才培養開展黨建工作，以人才培養促進企業發展作為黨建工作的最終目標。
      一、具體做法
      1、黨建聯動思想教育，提高職工思想認識。
      黨建工作如何引導企業中員工向黨組織靠攏，在品質、能力和行為上保持高度的先進性，使之成為企業經營和管理的中堅力量，是企業黨建工作面臨的新任務。圍繞著這一目的，榮盛建設公司黨支部把對員工的思想教育一直放在首位，堅持“人品是第一要求，學習是第一能力”的要求，公司先后投入150余萬元開設黨員活動室、圖書室，免費供員工借閱、學習，開闊員工視野；開辟書茶吧，交流員工思想，化解企業矛盾；黨建基地學習參觀活動，提高員工的思想認識。
      2、黨建聯動管理培訓，優化企業人才資源。
      榮盛公司非常重視人才的培訓提升，一是實行內部講師制，由公司管理層中的高管主講，推行了“高管上講堂”，如公司總裁的＂有夢就會實現＂、公司副總裁的“奮斗，激勵人生”等課程，都取得很好的培訓效果，既傳播了企業文化，同時也是對企業高管的自我提升。二是實行人才轉崗機制，對公司部分優秀黨員、高端人才進行有選擇性的轉崗工作，掌握不同領域的工作技能，培養復合型人才。三是實行“請進來，走出去”培訓模式，2010年上半年由企業黨支部組織開展了全面性的培訓30余次，參加培訓超過1000人次，其中有3人赴德國參加精細管理班培訓，全體部門主管均參加了黃埔（中國）教育集團的集中學習培訓。通過這些，使原來黨建工作中相對乏味的思想教育轉變為形式多樣、生動活潑的培訓課程。
      3、黨建聯動企業績效，加快提升經濟發展。
      人才資源是企業的第一資源，如何留住人才，為企業創造更多更好的效益，就逐步成為企業黨建工作的主旋律。一是物質激勵，榮盛公司鼓勵員工自我學習，對獲得各類學歷及職稱證書的員工給予1000-20000元不等的獎勵；對獲得各種專業職稱除一次性獎勵外，還增加每月的工資報酬，以此來激發員工的潛能。二是精神激勵，榮盛公司在待遇留人的同時，還注重感情留人，2010年的中秋節，企業黨支部積極籌劃，組織企業員工文藝聯歡活動，讓全體員工有一種歸宿感和情感認同，增加員工對企業的感情，推動企業的發展。與此同時，企業針對人力資源的各項管理機制進行了逐步完善，人力資源部成立以來，逐步建立了考勤、招聘、入職、培訓、晉升、薪酬、績效考核、離職等方面的規章制度，規范了企業內部人力資源管理的各項基本流程，將人力資源管理從人治逐步過渡到制度管理，促使企業的整體管理水平邁上一個新的臺階。
      4、黨建聯動團建工作，注重發揮青年作用。
      榮盛公司非常重視團建工作，以黨建帶團建，2010年參加了浙江團省委組織的民企面向全國公開招考團委書記，開出年薪10萬元的高價，報名人數達400人，為我市參報的14家企業中最多，最終選拔出一名外地上市企業一名高管擔任企業團委書記。榮盛公司還注重對大學生群體的關愛，在幫助大學生就業創業方面也做了很多工作：09年被共青團中央授予青年就業創業見習基地，出資設立了總額為200萬元的紹興第一個大學生創業培訓基金；響應浙江省團委、浙江省青少年發展基金會的號召，捐資1000萬支持浙江青年創業就業基金。
      二、取得成效
      1、企業的活力得到進一步增強。榮盛公司通過一系列的培訓和活動，拉近了職工和管理層的距離，活躍了公司的氣氛，大家工作起來更有積極性，通過培訓已經有5名年輕的工作人員走上了管理崗位，還有個別外來員工通過培養在公司做上了技術總監，使很多外地務工人員都有了一種歸屬感?，F企業擁有一級建造師、高級工程師等中高級專業技術人員300余人，大專以上學歷或中級以上職稱占員工總數的20%，高技能人才約占5%，這些措施，既營造良好氛圍，也提升了企業的活力，2011年公司被評為勞動關系和諧單位企業。
      2、企業的業績得到進一步發展。企業黨組織的建設、人才的培養最終的目的都是為了企業業績的提升。榮盛公司在企業活力四射的管理層帶領下，在企業黨組織的努力下，取得了良好的企業業績：2010、2011連續兩年入選浙商全國500強，2011年1—4月份紹興縣企業納稅排名第60位 ，公司業務量在同行業中名列前茅，現集團公司年銷售收入近30億元，總資產達16億元。這些成績的取得與企業內部黨建作用的發揮是分不開的。
                      
      
                    
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